Корпоративная благотворительность как важная составляющая ЭКГ-рейтинга ответственного ведения бизнеса и влияния на устойчивое развитие в регионах присутствия»

ВОРОНЕЖ 2025 г. Содержание Информация о целевой аудитории информационно-аналитического материала «Корпоративная благотворительность как важная составляющая ЭКГ-рейтинга ответственного ведения бизнеса и влияния на устойчивое развитие в регионах присутствия»…………………………………………………..3 1. Введение…………………………………………………………………………...4 2. Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 71198 -2023 Индекс деловой репутации субъектов предпринимательской деятельности (ЭКГ-рейтинг) Методика оценки и порядок формирования ЭКГ-рейтинга ответственного бизнеса - как инструмент комплексной оценки «здоровья» субъектов предпринимательской деятельности…………………………………6 3.Стратегии и целеполагание корпоративной благотворительности: основные характеристики……………………………………………………………………..12 4.Направления корпоративной благотворительности……………………………16 5.Формы и инструменты реализации корпоративной благотворительности…19 6.Управление корпоративной благотворительностью…………………………...23 7. Взаимодействие с заинтересованными сторонами ……………………………26 8. Примеры успешных практик федерального проекта «Лидеры корпоративной благотворительности – 2024» в различных номинациях………………………....31 8.1. «Лучшая программа (проект), способствующая профессионализации некоммерческого сектора» ………………………………………………………...32 8.2. «Лучшая программа (проект), способствующая развитию образования в Российской Федерации» …………………………………………………………33 8.3. «Лучшая программа (проект) в сфере развития инклюзии»………….38 8.4. «Лучшая программа (проект), направленная на поддержку культуры, искусства, креативных (творческих) индустрий»………………………………...40 8.5. «Лучшая корпоративная программа (проект) поддержки семьи»……………………………………………………………………………….46 8.6. «Лучшая корпоративная программа социальных инвестиций в территориях в контексте устойчивого развития и стратегии бизнеса»……………………………………………………………………………..47 8.7. «Лучшая программа, способствующая устойчивому развитию с помощью грантовых конкурсов (лучший грантовый конкурс)» ………………..56 8.8. «Лучшая программа, способствующая реализации ЦУР ООН по обеспечению здоровья, здорового образа жизни и благополучия человека в интересах устойчивого развития»…………………………………………………62 8.9. «Лучшая программа (проект), способствующая развитию волонтерства в России» ……………………………………………………………………………65 9. Заключение ………………………………………………………………………70 Настоящий информационно-аналитический материал «Корпоративная благотворительность как важная составляющая ЭКГ-рейтинга ответственного ведения бизнеса и влияния на устойчивое развитие в регионах присутствия» для следующей целевой аудитории: - министерство промышленности и транспорта Воронежской области; - министерство предпринимательства, торговли и туризма Воронежской области; - министерство строительства Воронежской области; - министерство жилищно-коммунального хозяйства и энергетики Воронежской области; - министерство здравоохранения Воронежской области; - министерство образования Воронежской области; - министерство культуры Воронежской области; - администрации муниципальных районов и городских округов Воронежской области. «Важно, когда бизнес, компании на деле, конкретными решениями демонстрируют ответственность за страну, за регион, за город, в котором они работают, за специалистов в их коллективах, реализуют проекты в социальной сфере, в области защиты окружающей среды» Президент России В.В. Путин 1.Введение Концепция перехода к устойчивому развитию предполагает решение ряда задач в экономической, социальной и экологической сферах. Учитывая тесную взаимосвязь государственных и частных интересов, достижение поставленных целей устойчивого развития невозможно без участия субъектов предпринимательской деятельности. Для обозначения на территории Российской Федерации субъектов предпринимательской деятельности, в центре внимания которых находятся не только коммерческие интересы, но и сохранение окружающей среды, использование наилучших доступных технологий, установление дополнительных социальных гарантий для сотрудников и членов их семей, реализация экологических, социальных, образовательных, благотворительных и иных проектов, связанных с повышением уровня жизни и комфорта населения, используется термин «ответственный бизнес». При этом, реализация благотворительных проектов предпринимателями важна для общества и бизнеса. Это позволяет предпринимателям улучшить репутацию, укрепить доверие клиентов и партнеров, а также внести вклад в решение социальных проблем. Для общества благотворительность обеспечивает поддержку нуждающимся, способствует развитию образования, медицины и других важных сфер. Можно выделить следующие преимущества благотворительности для бизнеса: Улучшение репутации и имиджа: Благотворительность повышает лояльность клиентов, делает бренд более узнаваемым и привлекательным. Укрепление доверия: Участие в благотворительности демонстрирует социальную ответственность компании, что способствует укреплению доверия со стороны клиентов, партнеров и инвесторов. Привлечение внимания: Благотворительные проекты могут привлекать внимание потребителей, повышать продажи и узнаваемость бренда. Формирование HR-бренда: Участие в благотворительности может стать конкурентным преимуществом при привлечении сотрудников, повышая привлекательность компании как работодателя. Улучшение морального климата в коллективе: Сотрудники, участвующие в благотворительной деятельности, чувствуют свою причастность к общественно полезному делу, что может повысить их вовлеченность и удовлетворенность работой. Решение социальных проблем: Благотворительные проекты могут направленно решать конкретные проблемы общества, такие как поддержка образования, здравоохранения, культуры и т.д. Преимущества благотворительности для общества: Поддержка нуждающихся: Благотворительность напрямую помогает тем, кто оказался в сложной жизненной ситуации, оказывая помощь в решении их проблем. Развитие социальных сфер: Благотворительные проекты поддерживают образование, здравоохранение, культуру, спорт и другие важные для общества сферы. Повышение качества жизни: Помощь в решении социальных проблем напрямую влияет на качество жизни граждан, улучшая их здоровье, образование и благополучие. Формирование гражданского общества: Благотворительность способствует формированию гражданской активности и ответственности, вовлекая людей в решение общественных проблем. Примеры благотворительной деятельности: Финансовая поддержка: Предоставление грантов и денежных пожертвований на реализацию социальных проектов. Материальная помощь: Предоставление оборудования, товаров или услуг для нуждающихся. Волонтерство: Участие сотрудников компании в волонтерских программах и акциях. Спонсорство благотворительных мероприятий: Поддержка благотворительных фондов и организаций. Разработка и реализация собственных благотворительных проектов: Создание и реализация собственных инициатив в области благотворительности. Таким образом, благотворительная деятельность является важным элементом социальной ответственности бизнеса и приносит пользу как для предпринимателей, так и для всего общества. 2. Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 71198 -2023 Индекс деловой репутации субъектов предпринимательской деятельности (ЭКГ-рейтинг) Методика оценки и порядок формирования ЭКГ-рейтинга ответственного бизнеса - как инструмент комплексной оценки «здоровья» субъектов предпринимательской деятельности. Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 71198 -2023 Индекс деловой репутации субъектов предпринимательской деятельности (ЭКГ-рейтинг) Методика оценки и порядок формирования ЭКГ-рейтинга ответственного бизнеса - как инструмент комплексной оценки «здоровья» субъектов предпринимательской деятельности разработан аппаратом полномочного представителя Президента Российской Федерации в Центральном федеральном округе, Федеральной налоговой службой, Федеральным государственным образовательным бюджетным учреждением высшего образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Ассоциацией межрегионального социально-экономического взаимодействия «Центральный Федеральный Округ», Институтом демографической политики имени Д. И. Менделеева. На момент разработки настоящего стандарта отсутствовала методика оценки ответственного бизнеса, которая учитывает как экономические показатели, финансовую устойчивость и отсутствие нарушений при осуществлении деятельности, так и воздействие бизнеса на окружающую среду, уровень социальной ответственности перед сотрудниками и их семьями, выполнение обязательств перед клиентами и партнерами, участие в благотворительности, поддержку местных сообществ в регионах присутствия. ЭКГ-рейтинг представляет собой комплексную оценку «здоровья» субъектов предпринимательской деятельности, направленную на определение уровня их благонадёжности, социальной и экологической ответственности. Миссия ЭКГ-рейтинга заключается в объединении усилий государства и бизнес-сообщества для достижения национальных целей развития и формировании новых практик корпоративной культуры. Настоящий стандарт предполагает проведение оценки субъектов предпринимательской деятельности по трем направлениям: ­ экология - степень воздействия на окружающую среду, использование наилучших доступных технологий и реализация экологических проектов; ­ кадры - уровень оплаты труда, корпоративные социальные и демографические программы, благотворительные проекты; ­ государство - налоговая история и благонадежность, социальное инвестирование в регионы присутствия, финансовая устойчивость. По результатам проведения комплексной оценки участникам присваивается ЭКГ-рейтинг (экология, кадры, государство). Результаты рейтинга публикуются в открытом доступе на сайте экг-рейтинг.рф в информационно-телекоммуникационной сети Интернет. В рамках направления «Кадры» ЭКГ- рейтинга осуществляется оценка социального пакета компании и реализуемых ей благотворительных проектов, направленных на укрепление семейных ценностей, традиций, общества и безопасности страны. Ниже приводится выдержка из ЭКГ - рейтинга, демонстрирующая примеры благотворительных мероприятий и порядок присвоения за проведенные благотворительные мероприятия баллы для: - юридических лиц, осуществляющих деятельность с привлечением наемных сотрудников (п.8.1.2.); - ИП, осуществляющих деятельность с привлечением наемных сотрудников (п. 8.2.2.); - субъектов предпринимательской деятельности, осуществляющих деятельность без привлечения наемных сотрудников (п. 8.3.2.): «8.1.2 Кадры В рамках данного направления осуществляется оценка социального пакета компании и реализуемых ей благотворительных проектов, направленных на укрепление семейных ценностей, традиций, общества и безопасности страны. Максимальное количество баллов - 30. 8.1.2.2 Показатели благотворительных проектов, направленных на укрепление семейных ценностей, традиций, общества и безопасности страны а) Осуществление пожертвований Настоящий показатель характеризует финансовое участие компании в пожертвованиях благотворительным организациям и фондам, религиозным организациям. Балльная оценка показателя: ­ за счет средств компании - 1 балл; ­ с использованием средств компании и личных средств сотрудников и учредителей компании - 2 балла; ­ не осуществляет пожертвования - 0 баллов. б) Реализация благотворительных проектов, направленных на укрепление семейных ценностей, традиций, общества и безопасности страны Балльная оценка показателя: - компания в отчетном периоде реализовывала благотворительные проекты, направленные на укрепление семейных ценностей, традиций, общества и безопасности страны - 1 балл; - Компания регулярно на протяжении последних трех лет реализует благотворительные проекты, направленные на укрепление семейных ценностей, традиций, общества и безопасности страны - 2 балла; - Компания регулярно на протяжении последних трех лет реализует благотворительные проекты, направленные на укрепление семейных ценностей, традиций, общества и безопасности страны, и перечисляет не менее 0,3 % годовой выручки на эти цели - 3 балла. В комментариях указывают конкретные благотворительные проекты, направленные на укрепление семейных ценностей, традиций, общества и безопасности страны, реализуемые компанией. Указывается наименование проекта, место и сроки его реализации (в том числе по настоящее время), объем израсходованных компанией средств. 8.2.2 Кадры В рамках данного направления осуществляется оценка социального пакета ИП и реализуемых им благотворительных проектов, направленных на укрепление семейных ценностей, традиций, общества и безопасности страны. Максимальное количество баллов - 30. 8.2.2.2 Показатели благотворительных проектов, направленных на укрепление семейных ценностей, традиций, общества и безопасности страны (максимум 5 баллов). Оценивают участие ИП в благотворительных проектах, направленных на укрепление семейных ценностей, традиций, общества и безопасности страны. Максимальное количество баллов - 5. Показатели: а) Осуществление пожертвований. Настоящий показатель характеризует финансовое участие ИП в пожертвованиях благотворительным организациям и фондам, религиозным организациям. Балльная оценка показателя: ¬ - за счет средств ИП - 1 балл; ¬ - с использованием средств ИП и личных средств сотрудников - 2 балла; ¬ - не осуществляет пожертвования – 0 баллов; б) Реализация благотворительных проектов, направленных на укрепление семейных ценностей, традиций, общества и безопасности страны Балльная оценка показателя: ¬ - ИП в отчетном периоде реализовывал благотворительные проекты, направленные на укрепление семейных ценностей, традиций, общества и безопасности страны – 1 балл; ¬ - ИП регулярно на протяжении последних трех лет реализует благотворительные проекты, направленные на укрепление семейных ценностей, традиций, общества и безопасности страны – 2 балла; ¬ - ИП регулярно на протяжении последних трех лет реализует благотворительные проекты, направленные на укрепление семейных ценностей, традиций, общества и безопасности страны, и перечисляет не менее 0,3 % годового дохода на эти цели - 3 балла; ¬ - ИП не реализует благотворительные проекты, направленные на укрепление семейных ценностей, традиций, общества и безопасности страны - 0 баллов. В комментариях указывают конкретные благотворительные проекты, направленные на укрепление семейных ценностей, традиций, общества и безопасности страны, реализуемые ИП. Указывают наименование проекта, место и сроки его реализации (в том числе по настоящее время), объем израсходованных ИП средств. 8.3.2 Кадры В рамках данного направления осуществляется оценка реализуемых благотворительных проектов, направленных на укрепление семейных ценностей, традиций, общества и безопасности страны. Максимальное количество баллов - 20. 8.3.2.1 Показатели благотворительных проектов, направленных на укрепление семейных ценностей, традиций, общества и безопасности страны а) Осуществление пожертвований Настоящий показатель характеризует финансовое участие субъекта предпринимательской деятельности в пожертвованиях благотворительным организациям и фондам, религиозным организациям. Балльная оценка показателя: ­ за счет средств субъекта предпринимательской деятельности - 10 баллов; ­ не осуществляет пожертвования - 0 баллов. б) Реализация благотворительных проектов, направленных на укрепление семейных ценностей, традиций, общества и безопасности страны. Балльная оценка показателя: ­ субъект предпринимательской деятельности в отчетном периоде реализовывал благотворительные проекты, направленные на укрепление семейных ценностей, традиций, общества и безопасности страны - 3 балла; ­ субъект предпринимательской деятельности регулярно на протяжении последних трех лет реализовывает благотворительные проекты, направленные на укрепление семейных ценностей, традиций, общества и безопасности страны - 5 балла; ­ субъект предпринимательской деятельности регулярно на протяжении последних трех лет реализовывает благотворительные проекты, направленные на укрепление семейных ценностей, традиций, общества и безопасности страны, и перечисляет не менее 0,3 % годовой выручки на эти цели - 10 баллов; ­ субъект предпринимательской деятельности не реализовывает благотворительные проекты, направленные на укрепление семейных ценностей, традиций, общества и безопасности страны - 0 баллов. В комментариях указывают конкретные благотворительные проекты, направленные на укрепление семейных ценностей, традиций, общества и безопасности страны, реализуемые субъектом предпринимательской деятельности. Указывается наименование проекта, место и сроки его реализации (в том числе по настоящее время), объем израсходованных средств. На пленарной сессии конференции «Технологии добра» в Сколково министерством цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации планируется внедрение внутри портала Госуслуг отдельного раздела, посвященного благотворительной помощи. Его можно будет использовать для того, чтобы организовать помощь - сбор средств, волонтерство и так далее. 3. Стратегии и целеполагание корпоративной благотворительности: основные характеристики Корпоративная благотворительность остается важной частью социально ответственной деятельности российских компаний. Более того, в условиях обострения всего комплекса глобальных проблем, в ситуации текущего геополитического кризиса роль благотворительной деятельности во взаимодействии бизнеса с обществом и природой только возрастает. Компании не только сохраняют свои традиционные многолетние программы, но и развивают новые направления, используют широкий спектр форм и элементов корпоративной благотворительности. При этом укрепляется стратегический характер корпоративной благотворительности, рассматриваемой большинством компаний в контексте социальных инвестиций. Целеполагание является важнейшим элементом разработки и реализации стратегий корпоративной благотворительности. Целеполагание корпоративной благотворительности компаний разнообразно, что демонстрирует рис 1. Рис. 1. Основные цели благотворительной деятельности С определенной степенью условности и некоторыми пересечениями можно выделить четыре основные группы целей: 1. Создание благоприятной среды для развития компании; 2. Повышение эффективности сотрудников; 3. Формирование духовно-нравственных ценностей, развитие гражданственности и патриотизма; 4. Развитие отношений с заинтересованными сторонами. Как показывает проведенное исследование, наиболее значимым для компаний является создание благоприятной среды для развития на территориях присутствия. По сути, это комплексная цель социальных инвестиций, охватывающая все составляющие устойчивого развития. В частности: - 65% компаний выделили в качестве приоритета развитие регионов присутствия в целом; - 67% - повышение качества жизни местных сообществ, в том числе развитие здравоохранения, доступной цифровой среды, физической культуры и спорта; - 50% компаний определили приоритетной охрану окружающей среды и создание новых возможностей для местных сообществ через поддержку образования, 48 % - поддержку предпринимательства и социальных инициатив. К данной группе целей отнесено развитие местной инфраструктуры (33%), поддержку социально незащищенных слоев населения (29%) и сохранение культурного наследия (31%), а также развитие инклюзивной среды (15%). Стоит подчеркнуть, что цели, отнесенные в данном исследовании к категории «другое» (35% компаний), преимущественно относятся к этой же группе. Это обеспечение безопасности граждан, помощь в чрезвычайных ситуациях, ликвидация последствий стихийных бедствий, поддержка ветеранов и семей участников СВО. Характерно, что лишь 8% компаний-респондентов в качестве отдельной цели указали повышение доступности своих товаров и услуг, концентрируя свое внимание на специализированных благотворительных программах и проектах. Второй по шкале приоритетности группой целей является повышение эффективности сотрудников. Так, 46% компаний указали на социальную поддержку сотрудников, а 31% - на повышение квалификации сотрудников и привлечение молодежи. Интересно, что сравнимый уровень значимости (42% компаний) демонстрирует формирование духовно-нравственных ценностей, развитие гражданственности и патриотизма. Очевидно, что компании демонстрируют способность гибко реагировать на изменения общественных ожиданий. В этой связи стоит отметить, что многие компании уделяют особое внимание отношениям с заинтересованными сторонами. При этом 35% компаний-респондентов в качестве цели благотворительной деятельности рассматривают укрепление отношений со всеми стейкхолдерами. Кроме того, 29% компаний специально выделяют укрепление отношений с органами власти; 27% - одобрение со стороны сотрудников, членов их семей, а также местного сообщества; 23% - привлечение инвесторов, партнеров и клиентов. И, наконец, в качестве цели, подразумевающей своего рода «кумулятивный» эффект, компании рассматривают общее укрепление репутации ответственной компании (27%). Подавляющее большинство (96%) компаний-респондентов регламентируют свою благотворительную деятельность в документах разных уровней (рис. 2), излагающих основные положения соответствующих стратегий. Рис. 2. Документальное закрепление стратегий корпоративной благотворительности Проведенное исследование позволяет не только классифицировать эти документы, но и сформулировать две взаимосвязанные интерпретации этих стратегий. С одной стороны, компании рассматривают корпоративную благотворительность как специфический бизнес-процесс, что дает возможность интерпретировать стратегии корпоративной благотворительности как функциональные. Данный вид деятельности регулируется не только носящими преимущественно «технический» характер положениями о благотворительной программе (проекте) (33% компаний-респондентов) и порядками (регламентами) оказания благотворительной помощи (65%), но и взаимосвязанными документами стратегического планирования. К последним можно отнести положения о благотворительной деятельности/социальных инвестициях (46%), а также соответствующие политики и планы реализации (по 54%). Документы корпоративных благотворительных фондов (46% компаний) также регламентируют «функцию» корпоративной благотворительности, формально вынесенную за рамки компании. С другой стороны, у большей части компаний стратегия корпоративной благотворительности в явном виде интегрирована в корпоративные стратегии. Так, в 77% компаний приняты социальные (этические, корпоративные) кодексы, в которых сформулированы общие принципы взаимодействия компаний с обществом. Эти принципы лежат в основе всех бизнес-процессов и функций, включая корпоративную благотворительность. В свою очередь, в 65% компаний благотворительная деятельность регламентируется в том числе стратегиями устойчивого развития компаний, стратегиями социальных инвестиций и иными подобными документами. Стоит отметить, что в 2024 г. 58% компаний-респондентов использовали не менее пяти документов, «каскадирующих» вопросы корпоративной благотворительности на разные уровни стратегического управления, причем 59% этих компаний указали стратегию устойчивого развития или стратегию социальных инвестиций в качестве регламентирующего документа. Показательно, что 96% компаний-респондентов отражают свою благотворительную деятельность в регулярной публичной отчетности. Отчеты в области устойчивого развития представляют 63% компаний-респондентов; комплексные отчеты, включающие информацию о социальных и экологических проектах, - 52%; отдельные отчеты в области благотворительной деятельности и социальных инвестиций - 15%. Отчеты корпоративных благотворительных фондов представили 29% компаний. В свою очередь, у 77% компаний-респондентов существуют специальные разделы на корпоративном сайте, отдельные публикации и пресс-релизы, в которых содержится информация о результатах благотворительной деятельности. 4.Направления корпоративной благотворительности Целеполагание является основой для выбора направлений корпоративной благотворительности компаний. В свою очередь, содержательное наполнение стратегий корпоративной благотворительности во многом определяется направлениями благотворительной деятельности. Анализ данных за 2024 г. позволяет выявить ряд характеристик распределения этих направлений (рис. 3). Рис.3. Направления корпоративной благотворительности Прежде всего, можно выделить наиболее популярные направления, представленные в более чем 50% компаний-респондентов. В качестве своеобразных лидеров (не менее 85% компаний-респондентов по совокупности основных и второстепенных направлений) выступают семь направлений: образование (89%), экология, а также физическая культура и здоровый образ жизни (по 88%), здравоохранение (86%), развитие регионов и местных сообществ, а также социальная защита (по 81%), культура и искусство (79% компаний). В свою очередь, не более 30% компаний-респондентов реализуют такие направления корпоративной благотворительности, как защита прав и свобод (29%) и развитие правопорядка (32%). Кроме того, представленные компаниями материалы позволяют выявить подход компаний к приоритизации направлений корпоративной благотворительности, к их разделению на «основные» и «второстепенные». Наиболее популярным направлениям, как правило, соответствуют и высшие показатели «основного» выбора (50–79%), и наиболее значительные «разрывы» между двумя показателями (от 19% у социальной защиты до 69% у образования). При этом самые высокие показатели основного выбора (79% и 75%) пришлись, соответственно, на образование и экологию. Наивысшие показатели среди «второстепенных» направлений продемонстрировали помощь бездомным животным (44% компаний-респондентов), а также социальная защита и трудовая адаптация, помощь в трудоустройстве (по 31% компаний-респондентов). В своей благотворительной деятельности компании-респонденты учитывают Национальные цели развития Российской Федерации на период до 2030 г. и на перспективу до 2036 г. (Национальные цели) (85% выборки) и Цели устойчивого развития (ЦУР) ООН (98% выборки). Представленные компаниями данные не позволяют обоснованно оценить, в какой степени эти цели влияют на первоначальный выбор или изменение направлений корпоративной благотворительности. Показательно, что лишь 63% компаний смогли представить документальное подтверждение соотнесения благотворительной деятельности с ЦУР ООН. Тем не менее даже для «устоявшегося» набора программ можно судить о степени соответствия их направлений национальному и глобальному целеполаганию. Соответственно, можно выделить наиболее приоритетные для благотворительной деятельности компаний Национальные цели (рис. 4). Рис. 4 Учет Национальных целей развития Российской Федерации в благотворительной деятельности Вполне ожидаемо к ним относятся цели, связанные с наиболее популярными направлениями корпоративной благотворительности. Это «Сохранение населения, укрепление здоровья и повышение благополучия людей, поддержка семьи» (69% компаний); «Комфортная и безопасная среда для жизни» (63%); «Реализация потенциала каждого человека, развитие его талантов, воспитание патриотичной и социально ответственной личности» (60%). Учет национальных целей содержит существенный потенциал развития партнерских отношений разных уровней, включая государственно-частные партнерства (ГЧП). В этой связи компаниям стоит обратить внимание на целевые показатели и задачи таких национальных целей, как «Устойчивая и динамичная экономика» и «Технологическое лидерство», «Экологическое благополучие» (19%) и «Цифровая трансформация государственного управления, экономики и социальной сферы» (27%). Тем более что эти цели не выходят за рамки ныне существующих и давно освоенных направлений корпоративной благотворительности компаний. 5.Формы и инструменты реализации корпоративной благотворительности Наиболее приоритетными формами реализации корпоративной благотворительности в 2024 г. стали собственные (94% компаний) и партнерские (92% компаний) программы (рис. 5). Рис. 5 Формы реализации благотворительной деятельности Учитывая, что 44% компаний указывают различные варианты партнерских программ в качестве рядовой формы (против 15% для собственных программ), именно эту форму реализации корпоративной благотворительности стоит рассматривать в качестве преобладающей. Относительно высокую популярность продемонстрировали грантовые конкурсы, ставшие приоритетной формой для 65% компаний-респондентов. В свою очередь, к поддержке инициатив сотрудников в качестве приоритетной формы прибегают 58% компаний и в качестве рядовой - 27%. Что же касается работы с обращениями, то в качестве приоритетной формы ее рассматривают лишь 48% компаний-респондентов (35% - в качестве рядовой). Более детальный анализ собственных благотворительных программ (рис. 6) демонстрирует, что в 2024 г. 77% компаний предпочитали реализовывать их самостоятельно, а еще 4% рассматривали подобную реализацию в качестве рядовой формы. В свою очередь, 35% компаний в качестве приоритетной и 6% - в качестве рядовой формы реализации собственных программ указали на использование корпоративного фонда. И, наконец, 23% компаний-респондентов указали на реализацию собственных благотворительных программ с помощью внешнего оператора в качестве приоритетной формы (4% - в качестве рядовой). Рис. 6 Варианты реализации собственных благотворительных программ Что же касается партнерских программ (рис. 7), то их наиболее популярными формами являются кооперация с органами государственной власти с федеральными НКО (по 69% компаний в качестве приоритетной формы; по 10% и 8% - в качестве рядовой формы соответственно). Несколько меньший интерес компаний-респондентов вызывают партнерства с региональными НКО и бизнесом (63% и 40% компаний-респондентов в качестве приоритетной формы; 21% и 17% в качестве рядовой формы соответственно). В качестве же «иных партнерств» компании-респонденты указывали учреждения в сферах культуры (в том числе физической), образования и здравоохранения. Важно отметить появление в «благотворительных портфелях» компаний-респондентов модели импакт-инвестирования на условиях государственно-частного партнерства (ГЧП), подразумевающего возврат части социальных инвестиций через механизмы социальных облигаций и привлечения внешних пожертвований. Важной формой реализации корпоративной благотворительности остаются грантовые конкурсы, представленные тремя основными подходами (рис. 8). Рис. 8 Варианты реализации грантовых конкурсов В 2024 г. компании предпочитали проводить такие конкурсы самостоятельно (33% - в качестве приоритетной и 8% - в качестве рядовой формы). На долю корпоративных фондов и внешних операторов пришлось, соответственно, 31% и 17% выбора приоритетных форм и по 4% рядовых. В 2024 г. компании традиционно включали в благотворительные программы и проекты разнообразные элементы (рис. 9). Рис.9 Элементы корпоративной благотворительности Приоритеты компаний-респондентов при этом обозначились очень четко: 90% развивали корпоративное волонтерство (52% - волонтерство Pro bono), 73% практиковали сбор частных пожертвований сотрудников. Предоставление бесплатных товаров и услуг, сбор частных пожертвований и социально ориентированный маркетинг использовались в меньшей степени (65%, 33% и 31% компаний соответственно). Среди иных элементов, указанных компаниями-респондентами в разделе «другое» (27%), упоминались донорство крови сотрудниками и партнерами, привлечение в качестве волонтеров членов семей и близких сотрудников, а также сотрудников подрядных организаций, стипендиальные программы. 6.Управление корпоративной благотворительностью Двоякая интерпретация стратегий корпоративной благотворительности - как функциональных стратегий, соответствующих специфическим бизнес-процессам, и как элемента корпоративных стратегий более высокого уровня — отражается в системе управления корпоративной благотворительностью. При этом компании демонстрируют широкое разнообразие субъектов реализации стратегий корпоративной благотворительности (рис. 10). Рис. 10 Субъекты реализации корпоративной благотворительности Как правило, речь идет о профессионализации соответствующих управленческих практик: компании создают специальные подразделения и/или целенаправленно создают управленческие позиции, для которых планирование, организация и оценка благотворительных проектов являются основными должностными обязанностями. Что же касается соотнесения управления корпоративной благотворительностью с частью обязанностей сотрудников (29% компаний-респондентов), то в большинстве случаев (98%) эта опция рассматривалась как дополнительная. В 2024 г. специальное подразделение или корпоративный благотворительный фонд использовали 73% и 44% компаний-респондентов соответственно. В свою очередь, 29% компаний использовали отдел корпоративных социальных и спонсорских программ, 21% - департамент по корпоративным вопросам и коммуникациям, 15% - службу по связям с государственными органами, по10% - департамент связей с общественностью и департамент регионального развития. Эти отделы с определенной степенью условности также можно отнести к категории подразделений социальной направленности. В свою очередь, привлечение департаментов по управлению человеческими ресурсами (25%) и маркетинга (19% компаний-респондентов) демонстрирует развитие межфункциональных связей, обусловленных сложным целеполаганием корпоративной благотворительности. В частности, компании начинают трактовать сущность корпоративного волонтерства не только как инструмента решения социальных и экологических проблем, но и как формы развития компетенций сотрудников. Этой логике соответствует и привлечение к управлению благотворительной деятельностью представителей Советов по делам молодежи на предприятиях, отмеченное в разделе «другое». О развитии межфункциональных связей также свидетельствует привлечение к управлению корпоративной благотворительностью широкого круга подразделений в конкретных компаниях. С одной стороны, количество подразделений, занимающихся разработкой, внедрением и оценкой программ благотворительной деятельности, колеблется от одного (25%) и двух (40%) до трех-четырех (13% компаний-респондентов). С другой стороны, количество подразделений, ответственных за утверждение соответствующих политик и контроль за их исполнением, колеблется от одного (19%), двух (52%) и трех (17%) до четырех-пяти (8% компаний-респондентов). Межфункциональность корпоративной благотворительности наглядно проявляется и при отборе конкретных проектов. Компании-респонденты используют широкий набор критериев, позволяющих не только тщательно сравнивать возможные варианты, но и учитывать совокупность возможных социальных и бизнес-эффектов (рис. 11). Рис. 11. Критерии отбора благотворительных проектов Важнейшими критериями при отборе являются соответствие приоритетным направлениям благотворительной деятельности (67% компаний-респондентов), актуальность и социальная значимость решаемой проблемы (40%), а также возможность дальнейшего развития проекта (33%). Несколько реже компании ориентируются на измеримый социальный эффект от вложений и позитивное влияние на регионы присутствия (по 31%), а также на согласие предост